首鋼長鋼煉鋼廠獲悉堅(jiān)持采取多種措施，采取了精確的措施，并努力從8個(gè)地方入手，抓好11月份的生產(chǎn)和生產(chǎn)保障工作。

首先，擰緊安全繩，堅(jiān)持抓安全工作。通過對員工進(jìn)行安全再教育和重新認(rèn)可，及時(shí)計(jì)劃冬季安全預(yù)防措施，加強(qiáng)檢查和檢查，著重于電加熱設(shè)備的安全管理，氣體報(bào)警器的管理，氣體脫水器的污水凈化和消防設(shè)備進(jìn)行設(shè)施檢查以及對關(guān)鍵點(diǎn)的檢查和控制，例如施工精密鋼管現(xiàn)場操作，有限的空間和高空操作，以確保氣體安全，電力安全，防火和建筑安全。

二是堅(jiān)持環(huán)保紅線，促進(jìn)超低排放。積極實(shí)施環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)做好煙氣治理，排污，揚(yáng)塵，物料覆蓋，固體廢物，放射源等管理工作，全面回顧政府提出的環(huán)境問題，公司和工廠。 “在計(jì)劃之前，我們將執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施。”

三是加強(qiáng)管理，落實(shí)降本措施。通過促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，將增加鋼水的產(chǎn)量，減少澆鑄，取消裝卸，將進(jìn)行廢品檢查，加強(qiáng)滴漏的控制，對鋼水的校準(zhǔn)加強(qiáng)測量設(shè)施，優(yōu)化合金精密管結(jié)構(gòu)。

四是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。通過實(shí)施冬季生產(chǎn)組織安排，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)確認(rèn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外停機(jī)，推廣轉(zhuǎn)爐開工率，鑄件重量確定等小規(guī)模指標(biāo)，******限度地提高生產(chǎn)效率。

第五是堅(jiān)持質(zhì)量生命線，提高工藝操作質(zhì)量。通過科學(xué)研究和對鋼水工藝溫度下降的判斷，將嚴(yán)格控制冬季原料和耐火材料的正常供應(yīng)以及冬季儲(chǔ)備，嚴(yán)格控制進(jìn)廠的質(zhì)量，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，科學(xué)指導(dǎo)崗位運(yùn)作，確保板坯質(zhì)量。 。

六是加強(qiáng)山東精密鋼管設(shè)備檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的完善功能。通過提前確保設(shè)備和設(shè)施的防凍絕緣；進(jìn)行內(nèi)部和外部信息溝通與協(xié)調(diào)，并定期組織特別檢查，以確保計(jì)劃外設(shè)備停機(jī)的影響為零。

第七是有序?qū)嵤耙坏肚小毙鹿に嚕瑥?qiáng)化鋼鐵界面的剛性界面。認(rèn)真貫徹首鋼長鋼公司的“一罐到底”科研獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，“煉鋼廠“一罐到底”管理規(guī)定，充分借鑒鋼鐵企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，工藝裝備，流程連接，生產(chǎn)組織，操作流程，聯(lián)系確認(rèn)等系統(tǒng)進(jìn)行了梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)施了技術(shù)改造項(xiàng)目，如鐵水罐的灌裝，以確保項(xiàng)目的連續(xù)，高效和有序推進(jìn)。

八是加強(qiáng)執(zhí)行能力的執(zhí)行，不斷提高支付能力。在精密光亮管公司果斷的戰(zhàn)斗之后，堅(jiān)定不移地貫徹四個(gè)月工作計(jì)劃的精神，提高對付賬單的意識(shí)，比較關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵任務(wù)，在年底做好，并“努力”改善效率，提高整體效率。 “苦”的努力，在整體上提高價(jià)值“實(shí)”的努力，做的工作精細(xì)，務(wù)實(shí)，能做的位置，確保任務(wù)不減少，指標(biāo)不調(diào)整，全面完成各種業(yè)務(wù)運(yùn)作。