首鋼長鋼煉鋼廠獲悉堅持采取多種措施，采取了精確的措施，并努力從8個地方入手，抓好11月份的生產和生產保障工作。

首先，擰緊安全繩，堅持抓安全工作。通過對員工進行安全再教育和重新認可，及時計劃冬季安全預防措施，加強檢查和檢查，著重于電加熱設備的安全管理，氣體報警器的管理，氣體脫水器的污水凈化和消防設備進行設施檢查以及對關鍵點的檢查和控制，例如施工精密鋼管現場操作，有限的空間和高空操作，以確保氣體安全，電力安全，防火和建筑安全。

二是堅持環保紅線，促進超低排放。積極實施環境應急預案，繼續做好煙氣治理，排污，揚塵，物料覆蓋，固體廢物，放射源等管理工作，全面回顧政府提出的環境問題，公司和工廠。 “在計劃之前，我們將執行環境保護措施。”

三是加強管理，落實降本措施。通過促進標準化操作，將增加鋼水的產量，減少澆鑄，取消裝卸，將進行廢品檢查，加強滴漏的控制，對鋼水的校準加強測量設施，優化合金精密管結構。

四是優化生產組織，提高生產效率。通過實施冬季生產組織安排，加強各環節的聯動確認，嚴格控制計劃外停機，推廣轉爐開工率，鑄件重量確定等小規模指標，******限度地提高生產效率。

第五是堅持質量生命線，提高工藝操作質量。通過科學研究和對鋼水工藝溫度下降的判斷，將嚴格控制冬季原料和耐火材料的正常供應以及冬季儲備，嚴格控制進廠的質量，加強關鍵技術指標，科學指導崗位運作，確保板坯質量。 。

六是加強山東精密鋼管設備檢查和維護，確保設備的完善功能。通過提前確保設備和設施的防凍絕緣；進行內部和外部信息溝通與協調，并定期組織特別檢查，以確保計劃外設備停機的影響為零。

第七是有序實施“一刀切”新工藝，強化鋼鐵界面的剛性界面。認真貫徹首鋼長鋼公司的“一罐到底”科研獎勵計劃，“煉鋼廠“一罐到底”管理規定，充分借鑒鋼鐵企業成功的經驗，工藝裝備，流程連接，生產組織，操作流程，聯系確認等系統進行了梳理和標準化，并實施了技術改造項目，如鐵水罐的灌裝，以確保項目的連續，高效和有序推進。

八是加強執行能力的執行，不斷提高支付能力。在精密光亮管公司果斷的戰斗之后，堅定不移地貫徹四個月工作計劃的精神，提高對付賬單的意識，比較關鍵任務和關鍵任務，在年底做好，并“努力”改善效率，提高整體效率。 “苦”的努力，在整體上提高價值“實”的努力，做的工作精細，務實，能做的位置，確保任務不減少，指標不調整，全面完成各種業務運作。